Dużo mówi się o delegowaniu i budowaniu samodzielnych, multidyscyplinarnych zespołów.
Delegowanie to jednak składnik wolności. Kosztem wolności jest odpowiedzialność, a odpowiedzialność wcale nie jest ulubioną pozycją w menu większości ludzi.
Ludzie z natury jej unikają.
„Ucieczka od wolności” to doskonała lektura dla każdego managera, który wierzy, że ludzie z natury chcą się usamodzielnić, wziąć stery we własne ręce, pokazać co potrafią – trzeba im tylko stworzyć odpowiednie warunki, dać przestrzeń do wzrostu, podstawić drabinę i powiedzieć wchodź ! trzymam!
Otóż nie.
Problem bierności nie jest tylko problemem folwarcznego zarządzania, jak to bardzo często można wyczytać tutaj na LinkedIn, to w dużej mierze także problem natury ludzkiej – członków zespołów; ludzi generalnie.
Jak się to ma do marketingu? Gdzie jak gdzie, ale w marketingu poczucie odpowiedzialności, potrzeba twórczej wolności jest kluczowa. To zaś wyklucza wielu z tej branży. Tak przynajmniej być powinno.
Książkę polecam.